在工作中，提出请示事项是一种常见的沟通方式。请示事项是指向上级或相关部门请示解决问题、采取措施或做出决策的行为。在工作报告中，合理的请示事项可以提高工作效率，减少失误，保证工作的顺利进行。

请示事项可以分为两大类：一类是需要请示同级或其他部门的意见；另一类是需要请示上级领导的决策。

首先，我们来看第一类请示事项，即请示同级或其他部门的意见。这类请示通常发生在各个部门之间的协作中。例如，在项目推进过程中，需要请示销售部门的意见，以确定最终的销售策略。在这种情况下，我们需要在工作报告中明确指出请示的目的和需要获得的意见，以便其他部门了解我们的需求，给予积极的响应。

其次，我们来看第二类请示事项，即请示上级领导的决策。这类请示通常发生在一些重大决策或关键问题需要高层批准的情况下。在工作报告中，请示上级决策需要具备以下几个要点。首先，明确问题的背景和重要性，向上级领导传达问题的严重性和紧迫性。其次，列举问题的各种解决方案，并提出自己的建议。再次，说明请示决策的原因和预期效果，以便上级领导能够做出准确的判断。最后，诚恳地请示上级领导的决策，表达出对其决策的支持和配合。

请示事项在工作报告中的表达需要注意以下几点。首先，语言要准确清晰，避免使用模糊的词句，以免引起误解或理解偏差。其次，要注意措辞的礼貌和尊重，尊重被请示方的意见和决策。再次，要突出问题的重要性和紧迫性，以便获得足够的关注和支持。最后，对于上级领导的决策，要表示出自己的立场和态度，表达出对其决策的支持和配合。

请示事项在工作中的重要性不可忽视。请示可以有效地解决问题，避免个人主观决策带来的风险，提供了一种监督和协调的机制，充分发挥了团队的智慧和力量。因此，在工作报告中，请示事项的表达要清晰准确，恰当得体，以便获得有效的反馈和决策。

在总结中，工作报告中的请示事项是一种重要的沟通方式。在工作中，我们需要区分请示对象的不同，合理地发起请示，以提高工作效率和质量。请示事项的表达要准确清晰、礼貌尊重，并要突出问题的重要性和紧迫性，以获得有效的反馈和决策。